2002年，上汽集团提出了到2007年实现“年产汽车100万辆、跻身世界500强、生产自主品牌汽车5万辆”的宏伟战略目标。经过五年来的不懈努力，我们在2007年全面完成了三大战略目标。
    提前3年实现跻身世界500强目标。继2004年首次进入世界500强之后， 2007年，上汽集团以180.1亿美元销售收入第三次跻身《财富》杂志世界500强企业之列，位居第402名。
    提前2年实现年产整车一百万辆目标。继2005年整车销售达到105.6万辆，首次突破100万辆规模之后，上汽集团的整车产销量保持了逐年攀升的好势头。
    圆满完成5万辆自主品牌汽车生产目标。

上汽、跃进实现全面合作

    2007年12月26日，上汽集团与跃进汽车集团公司签署合作协议。双方在整车、零部件、服务贸易等领域开展全面合作，通过统一规划、统一研发、统一采购、统一生产、统一经营，充分发挥协同效应，实现优势互补、资源共享。目前，上汽通过实施百日整合计划，推进一体化运作，基本实现各项业务与管理的“全面对接”。
    上南合作，有利于合作双方不断做大规模、做强实力；有利于实现跨区域汽车产业联合重组，促进产能合理布局，符合国家汽车产业发展政策要求。

【整车销量再创新高、继续领跑国内市场】
    2007年，上汽集团整车销售达到169万辆，国内市场占有率达到18.5%，在国内汽车大集团排名中继续保持第一位。其中，乘用车销售113.7万辆，商用车销售55.3万辆，同比分别增长24.3%和29%。
【加快形成乘用车、商用车共同发展的业务格局】
    乘用车方面，上汽自主品牌首款中高级轿车荣威750于3月5日正式上市，成功树立了荣威品牌在市场上的良好形象。上海大众引入斯柯达（Skoda）品牌，实施大众与斯柯达双品牌差异化市场运作，推动“把握未来的主动营销模式”，全年销量突破45.6万辆。上海通用深化实施凯迪拉克、别克、雪佛兰“多品牌、全系列”产品战略，全年实现整车销售超过50万辆。
    商用车方面，上汽通用五菱充分发挥“低成本、质量可靠”的产品特色，全年实现销售超过55万辆，领先优势进一步扩大。重庆红岩全年实现重卡销售2.4万辆，同比增长近70%。

【零部件业务不断提升体系竞争能力】     上汽集团积极发展与整车配套的零部件产业。经过二十多年发展，通过与美国伟世通、德国采埃孚、贝洱、日本小糸等30余家全球著名零部件厂商合资合作，先后组建了80余家零部件企业，覆盖动力总成、饰件照明、汽车空调、汽车电子电器、铸造加工等零部件系统，形成了门类较齐全、产业链较完整的零部件产业体系。按照“中性化、零级化、国际化”发展要求，上汽集团还先后在烟台、重庆、武汉、长春、广州等地建立零部件生产基地，加快实现“销地产”， 进一步做大零部件业务规模，全年零部件业务外向度达到46.8％；并着力加强零部件技术研发能力建设，推进国产化和产品技术创新，积极探索“整车－零部件”协同开发机制建设，不断提升上汽零部件业务的核心竞争力和可持续发展能力。 【服务贸易构建差异化竞争优势】     上汽集团服务贸易业务已经形成较为完整的发展架构，在国内市场具有先发优势，覆盖了物流、销售、服务、国际贸易、房地产、资产经营、信息和物资一体化等二十三个领域。按照“围绕先进制造业、发展现代服务业”的发展思路，2007年通过大力发展重点业务、积极培育新兴业务，着力推进服务贸易业务的产业化运作和专业化发展，着力构建服务贸易业务对于提升集团整体竞争力的差异化优势。如整车物流业务已形成覆盖全国的运输及仓储网络，年运输规模达到220万辆，市场占有率达到32%，位列全国第一；通过创新拓展，利用社会资源，盘活沉淀资产，建设“1933老场坊”等创意产业集聚区，取得良好的经济效益和社会效益。

【自主技术研发初见成效】
    上汽通过在原有产品平台上进行了二次开发创新、集成开发创新和自主开发创新，在自主技术研发上初见成效，其标志性成果就是荣威750轿车及自主品牌后续产品的成功研发。到2007年，上汽已建成国家级技术中心3家，市级技术中心15家；与国内有关科研院所、高校共同组建产学研工程中心17家。在此基础上，上汽按照“充分利用世界资源，建立全球平台体系”的目标，全面整合上海、英国和韩国三地的现有研发资源，发挥协同效应，初步构建自主品牌研发体系，不断提升自主研发能力。
【合资企业本土化开发加快步伐】
    2007年，各合资整车企业不断加快推进产品本土化开发，先后推出了“别克林荫大道”、“斯柯达明锐”、“新鸿途”、“CROSS POLO”等适应国内市场的新车型，获得市场好评。其中，“领驭”轿车、“君越”轿车等分别获得上海市科技进步奖和中国汽车工业科技进步二等奖。
【新能源汽车研发稳步推进】
    上汽积极投入新能源汽车研发，其中自主研发的“上海牌”新能源轿车，在全球最具影响力的清洁能源竞赛活动—“2007必比登挑战赛”上，获得良好成绩；上海通用启动“绿动未来”战略，推出将在2008年上市别克君越Eco-Hybrid电油混合动力车；上海大众也将推出燃料电池版PASSAT领驭，为北京奥运会服务。

【整车出口快速增长】
    积极拓展海外新兴市场，全年实现整车出口2.2万辆，同比增长225%。40辆上汽荣威750轿车作为国宾用车，用于上海合作组织塔吉克斯坦峰会并受到好评。
【海外布局日趋完善】
    上汽集团积极实施“走出去”战略，是国内首家开展跨国资本运作的汽车集团。先后在北美、欧洲、日本、韩国等地设立海外公司，大力拓展汽车及零部件进出口业务；参股韩国大宇公司、控股韩国双龙公司，努力提升国际经营能力。 2007年在英国建立了上海汽车英国技术中心，利用国际资源进行产品开发，服务于自主品牌发展。

    2007年，上汽共招聘院校应届毕业生1800名、社会人才1100余名，不断加大在整车、零部件研发、服务贸易等重点项目的人才引进和使用力度，有力促进自主创新能力的建设和国际经营活动的开展。

制度建设篇

    为了符合国资监管的新要求、适应上汽集团改制重组后的管控模式的新变化，2007年，上汽集团在原有管理制度体系的基础上，采用COSO内控体系，重新修订了《上汽集团内部控制制度》，围绕企业的经营、财务和资产安全，强化了在决策和运营上的风险管理，为各项业务合规、有序运作提供有力保障。

【慈善关爱，积极参与社会公益事业】
    2007年上汽集团及各企业共向上海特奥会、联合国儿童基金会、上海慈善基金会、上海市科普教育基金会、同济大学、云南苦聪扶贫项目等捐助共计7700多万元，涉及助教助学、医疗卫生、赈灾救难、文化体育等方面，为建设和谐社会做出积极贡献。同时，上海大众作为2008年北京奥运会的合作伙伴，启动“奥运心林”内蒙古防护林建设项目、全程赞助“好运北京”系列赛事，积极参与和支持各类奥运公益活动。
    上汽集团积极开展以青年志愿者服务为载体，旨在传递爱心行为，倡导志愿精神，弘扬新风正气，构建和谐企业的系列公益活动；还与刘海粟美术馆、上海慈善基金会等联合举办了外国专家夫人爱心画展，所得义卖款项全部捐赠上海慈善基金会。
【成为2010年上海世博会的全球合作伙伴】
    2007年3月27日，上汽集团和通用汽车，作为世博会全球合作伙伴联手服务上海世博会正式启动。8月，上汽集团举办了“上海世博会倒计时1000天——绿色文化墙暨倒计时钟揭幕仪式”。11月5日，上汽集团与通用汽车联合向上海世博会提交上汽集团-通用汽车企业馆主题陈述，成为第一个提交方案的参展成员。