人对了，世界就对了

[寓言故事]

　　星期六的早上，一位牧师正在为准备明天的布道词伤脑筋。太太出去买东西了，小儿子约翰哭着嚷着要去迪斯尼乐园。为了转移儿子的注意力，牧师将一幅色彩缤纷的世界地图，撕成许多碎片，撒落在客厅地板上， 对儿子说：“约翰，你如果能把这张世界地图拼起来，我就带你去迪斯尼乐园。”牧师以为这件事会使约翰花费大半个上午的时间。但不到十分钟，小约翰便拼好了。每一片碎纸片都各就各位地排列在一起，整张世界地图又恢复了原状。牧师很吃惊，问道：“孩子，你怎么拼得这么快？”“噢”，小约翰回答，“很简单呀！地图的另一面是一个人的照片，我先把这个人的照片拼到一块，然后把它翻过来。我想，如果这个人拼对了，那么，这张世界地图也该是对的。您说呢？”牧师忍不住笑了起来，决定马上带儿子去迪斯尼乐园，因为儿子给了他明天布道的题目：人对了，世界就对了。

[故事寓意]

    “人对了，世界就对了。”这是一个古老的哲理命题，胡茂元总裁在讲这个故事时，赋予其新的时代内涵。
    首先，正确看待“人”与“世界”的关系。人是宇宙之精灵，人是万物之灵长，人是世界的主体，人又是历史的创造者。办企业、管企业只有这样观察世界和认识人，才能准确地把握人与世界的关系，正确地处理企业发展与员工发展的关系。
    其次，正确处理“人”与“物”的关系。企业的基本资源是人、财、物、信息和时间，但就其性质而言，就是两大类：人的资源和物的资源。人是活的，是能动的；物是死的，是被动的。毛泽东同志说过；“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。”在一定的生产力条件下，人是企业生存发展的决定性因素。从这个意义上说，人力资源是企业的第一资源。
    为了实现上海汽车工业第三次历史性跨越，上汽集团按照上海市领导“造车育人”的要求和集团对全球化人才的需求，加快建设人才新高地，确立了人本管理的五项目标措施，这就是：
    以真挚的情感留住人。营造独有的企业文化环境，使广大员工对所在企业产生一种强烈的认同感、使命感和归属感，树立一个凝聚人心、集聚人才的精神支柱。
    以精彩的事业吸引人。在做大做强、出海跨洋的发展目标引导下，通过“引进项目、带进人才”的方式，吸引“海外兵团”杰出人才和“外籍兵团”专业人才，让每一个员工都能在相应的岗位上施展才华，大显身手。
    以艰巨的工作锻炼人。在建设项目中注重发挥人才的“滚雪球”效应，通过艰巨的工作锻炼人，使建设项目成为培养高素质人才的孵化器。
    以有效的学习培养人。适应知识更新周期需要，抓好培训；加强领导，组织保证；与时俱进，紧扣主题；加大投入，滚动发展；强化机制、保质保量，为集团发展提供有效的人力资源保障。
    以合理的制度激励人。注重分配制度激励、激励制度激励和培训制度激励，激发员工学习知识、钻研业务的积极性和创造性，为集团长远发展储备人才。